企业顶层设计是针对企业整体战略组织架构运营模式资源配置等核心要素进行企业顶层设计流程的系统性规划企业顶层设计流程，旨在解决企业发展中企业顶层设计流程的根本性问题，突破瓶颈，实现可持续增长结合中小企业常见的九大瓶颈，企业顶层设计需从以下方面展开战略定位与商业模式优化针对“企业定位低端，利润低”“商业模式无法形成自动赚钱机器”等问题。
理想定位是成为细分行业的寡头，以实现做大做强的目标布局好公司的各种架构顶层设计也称为顶层布局。
企业顶层设计中，针对中小企业，应优先落地合伙人模式而非直接分股权，核心逻辑是“先分利再分股后。
陈维林提出的企业顶层设计的七个步骤如下确立企业文化核心明确企业的愿景目标价值观等，作为企业的灵魂和原动力作用决定企业团队组建方向战略产品设计产品服务等，引领客户和留住人才设计股权机制和薪资体系核心建立合理的股权分配和薪资体系，确保人才的长期留存方法采用股权分配高薪留人。
企业顶层架构设计是一个系统性且全面的规划和设计过程它涉及企业在制定长期发展战略和规划时，从全局角度对各种因素进行综合考虑，以确保企业能够稳健发展以下是关于企业顶层架构设计的详细解析一企业顶层架构设计的核心要素 企业顶层设计的核心在于全面性和系统性它要求企业在制定战略时，不仅要考虑。
